يىلنىڭ ئاخىرى ۋە كېلەر يىلنىڭ باشلىنىشى ئاخىرقى پەللىنىڭ ئاخىرلىشىشى ۋە كەلگۈسى ئۈچۈن كۈچ ۋە ئارزۇ توپلاش ۋاقتىنىڭ بەلگىسى. 2024-يىلنى ئەسلەپ ئۆتسەك، بىز نۇرغۇن قىيىنچىلىقلارنى يېڭىپ، بوران-چاپقۇنلارغا بەرداشلىق بېرىپ، بېكىتىلگەن نىشانلىرىمىزغا مۇكەممەل يېتىش ئۈچۈن پىداكارلىق ۋە مەسئۇلىيەت بىلەن ئالغا ئىلگىرىلىدۇق. چىڭداۋ I-Flow چەكلىك شىركىتى 15 يىللىقىنى تەبرىكلەۋاتقان مەزگىلدە، 2024-يىللىق خۇلاسە يىغىنى 18-يانۋار مۇۋەپپەقىيەتلىك ئۆتكۈزۈلدى.
1-قىسىم: ئۆتمۈشكە نەزەر سېلىش ۋە ئالغا ئىلگىرىلەش
خۇلاسە يىغىنىنىڭ بېشىدا، I-FLOW نىڭ بارلىق خىزمەتچىلىرى رەتلىك، جۇشقۇن ھالەتتە تۇرۇپ، شىركەتنىڭ كارخانا مەدەنىيىتىنى ئاۋاز چىقىرىپ ئوقۇدى. ھەر بىر سۆز ئۇلارنىڭ شىركەتنىڭ قىممەت قارىشىغا بولغان كۈچلۈك تونۇشى ۋە ساداقىتىنى ئەكس ئەتتۈرۈپ، ئورتاق كارخانا مەدەنىيىتى ئارقىلىق شەكىللەنگەن چوڭقۇر باغلىنىشنى تەكىتلىدى.
خۇلاسە يىغىنىدا، تارماقلارنىڭ باشلىقلىرى 2024-يىلدىكى نەتىجىلىرى توغرىسىدا تەپسىلىي دوكلات بەردى:
- دېڭىزچىلىق ئىدارىسى:ئالدىنقى ئون خېرىدارنىڭ سېتىۋېلىش سوممىسىنى ئاشۇرۇشقا ئېرىشتى ھەمدە يېڭى تۈرلەر ۋە مەھسۇلات سودىسىنى قولغا كەلتۈردى. بۇ مۇۋەپپەقىيەت، خىزمەتچىلەرنىڭ ئۈزلۈكسىز تىرىشچانلىقىنىڭ ئىسپاتى بولۇپ، خېرىدارلارنىڭ يۇقىرى ئېتىراپ قىلىشىغا ۋە داۋاملىق قوللىشىغا ئېرىشتى.
- سۇ سانائىتى تارمىقى:بازار يۈزلىنىشىنى توغرا تەھلىل قىلىش ۋە ئۈنۈملۈك بازار تەشۋىقات ئىستراتېگىيىسى، شۇنداقلا سېتىش يوللىرىنى كېڭەيتىش ۋە ھەمكارلىقنى كۈچەيتىشنىڭ تۈرتكىسىدە، يىللىق سېتىش مىقدارى %27.27 ئاشتى.
- بازار ئېچىش بۆلۈمى:شىركەتنىڭ ماركا ئوبرازى ۋە مەھسۇلات تەشۋىقاتىنى كۈچەيتىش قاتارلىق مۇھىم نەتىجىلەرنى قولغا كەلتۈردى، بۇنىڭ ئىچىدە HVAC ۋە دېڭىزچىلىق تور بەتلىرىنىڭ مۇۋەپپەقىيەتلىك ئېچىلىشى بار. Moeris ماركىسىنىڭ مۇۋەپپەقىيەتلىك تىزىمغا ئالدۇرۇلۇشى شىركەتنىڭ ماركا يارىتىش تىرىشچانلىقىنى كۈچەيتتى. بۇنىڭدىن باشقا، سوئاللار سانى 2023-يىلغا سېلىشتۇرغاندا %5 ئاشتى، بۇ بازاردىكى ئورنى ۋە تەسىرىنىڭ ئېشىۋاتقانلىقىدىن دېرەك بېرىدۇ.
- مالىيە بۆلۈمى:سودا ۋە پۇل-مۇئامىلە سىستېمىلىرىنى بىرلەشتۈرۈپ، ھەقىقىي ۋاقىتلىق سانلىق مەلۇماتلارنى ماسلاشتۇرۇشنى ۋە قارار چىقىرىشنى قوللاشنى ياخشىلىدى، بۇ كوماندىنىڭ كەسپىي ماھارىتى ۋە پىداكارلىقىنى گەۋدىلەندۈردى.
- تەتقىقات ۋە تەرەققىيات بۆلۈمى:مەھسۇلاتنى ئومۇميۈزلۈك تەربىيەلەشنى يولغا قويدى، مەھسۇلات ئۇچۇرلىرىنى بىرلەشتۈرۈشنى ياخشىلىدى ۋە يېڭى مەھسۇلات تەرەققىياتى خىزمەتلىرىنى باشلىدى، بۇ كەلگۈسىدىكى تەرەققىيات ئۈچۈن كۈچلۈك ئاساس سالدى. بۇ تارماق يەنە كەلگۈسىدىكى يېڭىلىقلارغا يېتەكچىلىك قىلىش ئۈچۈن مەھسۇلات سىستېمىسى قۇرۇلۇش رامكىسىنى تەكلىپ قىلدى.
- سۈپەت كونترول بۆلۈمى:خېرىدارلارنىڭ ئەرز-شىكايىتىنى تەھلىل قىلىش ئاساسىدا ياخشىلاشقا تېگىشلىك مۇھىم ساھەلەرنى ئېنىقلىدى ۋە 2025-يىلى كلاپان مەشغۇلات تەكشۈرۈش ئۆلچىمىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش، بازار رىقابەت كۈچىنى كۈچەيتىش ئۈچۈن ئەمەلىي ھەل قىلىش چارىلىرىنى ئوتتۇرىغا قويدى.
- ئادەم كۈچى بايلىقى بۆلۈمى:2025-يىلى باشقۇرۇش ئۈنۈمىنى ئاشۇرۇش ۋە ئىختىساسلىقلارنى تەرەققىي قىلدۇرۇشنى مەقسەت قىلىپ، ئىشقا ئېلىش، سىستېما ئۆلچەملەشتۈرۈش ۋە KPI ئەلالاشتۇرۇش ساھەلىرىدە ئىلگىرىلەشلەرنى قولغا كەلتۈردى.
- ئىشلەپچىقىرىش گۇرۇپپىسى:زاۋۇتنىڭ كۈچلۈك ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى ۋە مەشغۇلات ئۈنۈمىنى نامايان قىلىپ، ھەر خىل مەھسۇلاتلارنى تەكشۈرۈش، ئوراپ قاچىلاش ۋە توشۇشنى مۇۋەپپەقىيەتلىك باشقۇردى.
2-قىسىم: رەھبەرلىك قارىشى
باش دېرىكتورى ئوۋېن ۋاڭ ئىلھاملاندۇرغۇچ نۇتۇق سۆزلەپ، شىركەتنىڭ 2024-يىلدىكى كۆرۈنەرلىك نەتىجىلىرىنى ئەسلەپ ئۆتتى، جۈملىدىن:
- شىركەتنىڭ ئۆزىنىڭ زاۋۇتىنىڭ مۇۋەپپەقىيەتلىك تاماملىنىشى ۋە ئىشلىتىلىشى.
- مەھسۇلاتنىڭ ئەلا سۈپەتلىك بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن سۈپەت سىستېمىسىنى ياخشىلاش.
- ھەمكارلىقنى كۈچەيتىش ئۈچۈن تەمىنلىگۈچىلەرنى تۈرگە ئايرىشنى باشقۇرۇش.
- تېخنىكىلىق تەرەققىياتلار تېخنىكىلىق گۇرۇپپىنىڭ كۈچىيىشى ۋە خەتەرنى باشقۇرۇش ئىستراتېگىيىلىرىنىڭ ياخشىلىنىشى بىلەن ئىلگىرى سۈرۈلدى.
- PICV تۈرىدە زور ئىلگىرىلەشلەر قولغا كەلتۈرۈلدى، رىقابەت كۈچى ۋە پايدا نىسبىتى ئاشتى.
- شىياۋمەن خېرىدارلارنى باشقۇرۇش سىستېمىسىنى يولغا قويۇش، مەشغۇلاتنى ئاددىيلاشتۇرۇش ۋە پۇل-مۇئامىلە بىرلەشتۈرۈش.
- ستراتېگىيىلىك دىققەت ۋە ئالاھىدە تىرىشچانلىقلارنىڭ تۈرتكىسىدە، يىللىق سېتىش مىقدارى ئۆتكەن يىلدىكىدىن %33 ئاشتى.
2025-يىلغا نەزەر سالغاندا، ۋاڭ ئەپەندى سېتىش مىقدارىنى 200 مىليوندىن ئاشۇرۇش ۋە 2030-يىلغا بارغاندا سېتىش مىقدارىنى 500 مىليونغا يەتكۈزۈش ئۈچۈن بەش يىللىق پىلان تۈزۈش قاتارلىق ئۇلۇغۋار نىشانلارنى بېكىتتى، بۇ ئارقىلىق I-FLOW نى كەسىپتىكى باشلامچى ئورۇنغا قويدى.
3-قىسىم: مۇنەۋۋەرلىكنى ئېتىراپ قىلىش
مۇكاپاتلاش مۇراسىمى كەچلىك پائالىيەتنىڭ ئەڭ مۇھىم نۇقتىسى بولۇپ، تۆۋەندىكىدەك مۇكاپاتلار بىلەن ئالاھىدە تۆھپىلەرنى تەبرىكلىدى:
- يىللىق سېتىش يۇلتۇزى مۇكاپاتى
- يىللىق يېڭىلىق يارىتىش يۇلتۇزى مۇكاپاتى
- يىللىق تۆھپە يۇلتۇزى مۇكاپاتى
- يىللىق ئەڭ ياخشى باشقۇرۇش مۇكاپاتى
- يىللىق ئەڭ ياخشى يېڭى كەلگەنلەر مۇكاپاتى
- يىللىق ئەڭ ياخشى ھەمراھ مۇكاپاتى
ئۇزۇن مۇددەتلىك خىزمەتچىلەرمۇ ئۆزلىرىنىڭ پىداكارلىقى، مىننەتدارلىق ۋە ئىلھاملاندۇرۇش مەدەنىيىتىنى يېتىلدۈرگەنلىكى ئۈچۈن مۇكاپاتلاندى.
4-قىسىم: كارخانا مەدەنىيىتىنى چوڭقۇر چۈشىنىش
كارخانا مەدەنىيىتى تەلىم بۆلۈمىگە دۇنياۋى سودا مەدەنىيىتى توغرىسىدىكى تەسىرات مۇنازىرىلىرى، قىسقا فىلىملەر ۋە شىركەتنىڭ پەلسەپىسى، كۆز قارىشى ۋە قىممەت قارىشىنى كۈچەيتىدىغان ھېكايە سۆزلەش قاتارلىق قىزىقارلىق پائالىيەتلەر كىرگۈزۈلگەن. خىزمەتچىلەر شىركەتنىڭ كۈچلۈك تەرەپلىرى ۋە ياخشىلاشقا تېگىشلىك ساھەلەر، ئوچۇق ئالاقىنى ئىلگىرى سۈرۈش ۋە كارخانا كىملىكىنى چوڭقۇر چۈشىنىش توغرىسىدىكى قاراشلىرىنى ئورتاقلاشتى.
5-قىسىم: تەبرىكلەش ۋە بىرلىك
كەچ كىرىشى بىلەن، يىللىق كەچلىك تاماق زىياپىتى دوستلۇق ۋە كۆڭۈل ئېچىشقا تولغان خۇشال كەيپىيات ياراتتى. ھەر قايسى تارماقلارنىڭ نومۇرلىرى ماھارەت ۋە قىزغىنلىقنى نامايان قىلدى، شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا لاتارىيە چەك تارتىش ۋە تۇغۇلغان كۈننى تەبرىكلەش قاتارلىق قىزىقارلىق پائالىيەتلەر بايرام كەيپىياتىنى تېخىمۇ كۈچەيتتى. كەچلىك پائالىيەت سەمىمىي ئويلىنىش ۋە كەلگۈسىگە بولغان ئورتاق قاراش بىلەن ئاخىرلاشتى.
6-قىسىم: تېخىمۇ چوڭ شان-شەرەپكە ئىنتىلىش
ۋاڭ ئەپەندى تەكىتلىگەندەك، I-FLOW يېڭى سەپەرنىڭ باشلىنىش لىنىيىسىدە تۇرىدۇ. ئۆتمۈشتىكى نەتىجىلەر ۋە قىممەتلىك تەجرىبىلەر بىلەن قوراللانغان 2025-يىل تەرەققىيات ۋە مۇۋەپپەقىيەت ئۈچۈن يېڭى پۇرسەتلەرنى يارىتىپ بېرىدۇ. قەتئىي سادىقلىق ۋە ئىستراتېگىيىلىك دىققەت بىلەن، I-FLOW كېلەر يىللاردا تېخىمۇ چوڭ نەتىجىلەرنى قولغا كەلتۈرۈشكە تەييار.بىرلىكتە، چىڭداۋ ئى-فلوۋ چەكلىك شىركىتىنىڭ تېخىمۇ پارلاق ۋە گۈللەنگەن كەلگۈسىنى يارىتىش ئۈچۈن قول تۇتۇشۇپ تىرىشايلى.
ئېلان قىلىنغان ۋاقىت: 2025-يىلى 1-ئاينىڭ 21-كۈنى